BambusTeam se especializa en implementar Unidades de Cumplimiento de Entregables – DCU, que son una evolución de la tradicional Oficina de Gestión de Proyectos – PMO. La DCU, además de hacer el mismo rol de una PMO, utilizando sus herramientas, conceptos y métodos, pone especial énfasis en las relaciones entre las personas que tienen directa e indirecta responsabilidad, corresponsabilidad e influencia en alcanzar los resultados comprometidos en los Entregables. 

Este concepto es considerado relevante dentro de la metodología Deliverology, en donde se pone énfasis en el fuerte rol de la Deliverology Unit, como generadora de proactividad, atención a los detalles, lenguaje de comunicación y como dice su propia denominación, en prevenir y alertar sobre el estado de las condiciones, para que cada Responsable (Gerente, Líder de Proyectos o Líder de Equipos) cumpla en tiempo y forma lo acordado en la definición de sus entregables utilizamos la metodologóa de los OKRs, utilizada por empresa como Intel, Google, Amazon, Apple, etc, pero adaptada a la idiosincrasia latinoamericana. Se presentan las etapas del proceso CMI y donde se detallaba la fase de Alineamiento Estratégico que se desarrolla a continuación de la definición de los Propósitos Estratégicos.

En las últimas dos décadas, el sector de las TICs ha evolucionado en una dirección cada vez más flexible y ágil, fomentando el talento humano en el logro de resultados, independientemente de la posición y roles que ocupe el Responsable (gerente, líder de proyecto o de equipo) en la organización e implementar un sistema de reconocimiento al logro de resultados, que: 

• se alinee con el desarrollo y retención de esos talentos, poniendo énfasis en entender sus intereses y expectativas personales, gestionando su desempeño por competencias.
• motive a esos talentos a que innoven, tomando acciones fuera de sus respectivas áreas de confort, de forma prudente, siempre evaluando que sus efectos estén dentro del alcance y gestión de la empresa.
• la empresa esté atenta en tiempo real para asistir al Responsable a que despliegue su libre y responsable accionar para que el camino que vaya desplegando esté alineado a los propósitos corporativos definidos a alcanzar.

Los sistemas de reconocimientos deben ajustarse según, la empresa, vaya evolucionado y transformado su estructura, su forma de gestión, la capacitación de sus cuadros gerenciales, líderes de proyectos y equipos en un mercado cada vez más competitivo en cuanto al reconocimiento, la remuneración y retención del talento, siendo estos Responsables los que deberían generar un diferencial en la gestión de la empresa.

Por lo que resulta conveniente reconocer el desarrollo y la retención del talento en las siguientes 3 competencias: Orientación al Cliente, Orientación a Resultados y Capacidad de Dirección, con especial énfasis en la definición, cumplimiento, seguimiento y evaluación de Entregables alineados con los Propósitos de la empresa, que hayan sido previamente aprobados para ejecutar y luego cumplidos por cada Responsable.

Los resultados relevantes a alcanzar en la consultoría serían:

• fomentar la innovación, desarrollo de entregables y su implementación, en la figura del Responsable, a través del Método de Gestión por Entregables, para fortalecer la Gobernanza de la empresa atendiendo especialmente la Alineación Estratégica de los entregables aprobados de cumplir.  Es un método que pone énfasis y foco en el cumplimiento de Entregables, considerando y combinando las mejores prácticas de varias metodologías de uso frecuente, cómo ser: Cuadro de Mando Integral (CMI), Deliverology, OKRs, Metodología Ágile, Negociación, Redes Neuronales y Gestión del Desempeño por Competencias.
• conformación de un equipo interno, Unidad de Cumplimiento de Entregables (DCU), que tiene como objetivo atender, asistir y gestionar a los Responsables, sobre el mencionado Método de Gestión por Entregables, conformada como una estructura informal, que le da un componente ágil y flexible, y depende de la Gerencia General.
• conformación de un equipo interno de Facilitadores, asistidos por la DCU, que tienen como objetivo promover y capacitar, a los Responsables, en una adecuada aplicación del método en sus etapas de definición, cumplimiento, seguimiento y evaluación de los Entregables de las Gerencias que el Gerente General le asignó.