BambusTeam se especializa en implementar Unidades de Cumplimiento de Entregables – DCU, que son una evolución de la tradicional Oficina de Gestión de Proyectos – PMO. La DCU, además de hacer el mismo rol de una PMO, utilizando sus herramientas, conceptos y métodos, pone especial énfasis en las relaciones entre las personas que tienen directa e indirecta responsabilidad, corresponsabilidad e influencia en alcanzar los resultados comprometidos en los entregables.

Este concepto es considerado relevante dentro de la metodología Deliverology, en donde se pone énfasis el fuerte rol de la Deliverology Unit, como generadora de proactividad, atención a los detalles, lenguaje de comunicación y como dice su propia denominación, en prevenir y alertar sobre el estado de las condiciones, para que cada Responsable (Gerente, Líder de Proyectos o Líder de Equipos) cumpla en tiempo y forma lo acordado en la definición de sus entregables.

Nos basamos en la metodología de los OKRs, desarrollada por Andy Grove y John Doerr de Intel y aplicada por empresas globales como Google, Amazon, Apple, etc. En primera instancia se definen los Propósitos Estratégicos según las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral – CMI y se relacionan los entregables focalizando en el  Alineamiento Estratégico.

En las últimas dos décadas, el sector de las TICs ha evolucionado en una dirección cada vez más flexible y ágil, fomentando el talento humano en el logro de resultados, independientemente de la posición y roles que ocupe el Responsable en la organización e implementar un sistema de reconocimiento al logro de resultados, que:

• is aligned with the development and retention of those talents, emphasizing the understanding of their personal interests and expectations, and managing their performance based on competencies.
• motivates those talents to innovate by taking actions outside of their respective comfort zones, in a prudent manner, always assessing that the effects remain within the scope and management of the company.
• la empresa esté atenta en tiempo real para asistir al Responsable a que despliegue su libre y responsable accionar para que el camino que vaya desplegando esté alineado a los propósitos estratégicos definidos a alcanzar.

Recognition systems must be adjusted as the company evolves and transforms its structure, management approach, and the training of its managerial staff, project leaders, and teams. In an increasingly competitive market, regarding recognition, remuneration, and talent retention, these responsible individuals should be the ones generating a differential in the company's management.

Por lo que resulta conveniente reconocer el desarrollo y la retención del talento en las siguientes 3 competencias: Orientación al Cliente, Orientación a Resultados y Capacidad de Dirección, con especial énfasis en la definición, cumplimiento, seguimiento y evaluación de Entregables a aprobar, ejecutar y cumplir por cada Responsable, siempre alineados con los Propósitos Estratégicos de la empresa.

Los resultados relevantes a alcanzar con la metodología son:

• fomentar la innovación, desarrollo de Entregables y su implementación, en la figura del Responsable, a través del Deliverable Management Method, para fortalecer la Gobernanza de la empresa atendiendo especialmente la Alineación Estratégica de los Entregables aprobados de cumplir.  Es un método que pone énfasis y foco en el cumplimiento de Entregables, considerando y combinando las mejores prácticas de varias metodologías de uso frecuente, cómo ser: Cuadro de Mando Integral (CMI), Deliverology, OKRs, Metodología Ágile, Negociación, Redes Neuronales y Gestión del Desempeño por Competencias.
• formation of an internal team, the Deliverable Compliance Unit (DCU), whose purpose is to support, assist, and manage the Responsible parties regarding the aforementioned Deliverable Management Method. The DCU is structured as an informal entity, providing it with an agile and flexible component, and it reports directly to General Management.
• conformación de un equipo interno de Facilitadores, asistidos por la DCU, que tienen como objetivo promover y capacitar a los Responsables, en una adecuada aplicación del método en sus etapas de definición, cumplimiento, seguimiento y evaluación de los Entregables que el Gerente General les asignó.